你覺得如何做一家無管理卻成功的公司
發(fā)布時(shí)間：2020-03-26
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對(duì)羅輯思維稍有了解的人，經(jīng)常會(huì)問我：聽說你們公司也小一百人了，但是沒有管理？
沒錯(cuò)。羅輯思維不打卡不記考勤，不制訂“年度商業(yè)計(jì)劃書”，不下發(fā)任何管理制度，不設(shè) KPI，沒有考核，也不開大會(huì)，團(tuán)建就是吃肉，年會(huì)就是玩兒。
問的人更迷茫了：這還不放羊了？
我為什么不怕員工“放了羊”？
這背后的邏輯很簡單——我們只招最有創(chuàng)業(yè)態(tài)、最善于學(xué)習(xí)的人，而這樣的人才一定是自我驅(qū)動(dòng)力最強(qiáng)的人，這樣的人無需管理。
對(duì)一家互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司來說，找人才是正經(jīng)事。
我們的管理模式并非完全獨(dú)創(chuàng)，谷歌是我們的榜樣。
今天的谷歌坐擁 500 億美元資產(chǎn)，有 4.5 萬名員工，在 40 多個(gè)國家和地區(qū)設(shè)有分部，但是谷歌沒有大多數(shù)公司的管理制度。
谷歌只招募“創(chuàng)意精英”，這樣的人才恰恰是最難管理的一群人，也是最不需要管理的人。
文化 | 擁擠出成績。所有員工都在擠得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)霓k公空間里辦公，只為員工之間的交流互動(dòng)暢通無阻。
戰(zhàn)略 | 如果你有商業(yè)計(jì)劃，那你的計(jì)劃一定是錯(cuò)的。你要做的不是一心一意地實(shí)現(xiàn)一份完美的計(jì)劃書，而是要不斷在發(fā)展中調(diào)整你的步態(tài)。
人才 | 只招聘“學(xué)習(xí)型動(dòng)物”，他們永遠(yuǎn)根據(jù)身邊的環(huán)境做出改變和適應(yīng)，永遠(yuǎn)樂于學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷挑戰(zhàn)自我。
決策 | 少做決策，作為領(lǐng)導(dǎo)，你的任務(wù)就是分析數(shù)據(jù)、鼓勵(lì)討論、引導(dǎo)大家達(dá)成共識(shí)。
溝通 | 當(dāng)最牛的路由器，開放心態(tài)，除了少數(shù)涉及法律規(guī)定的信息，和員工共享一切信息。
創(chuàng)新 | 谷歌采用“ 20% 時(shí)間” 工作方式，允許工程師拿出 20% 的時(shí)間來研究本職工作以外自己感興趣的項(xiàng)目，谷歌的語音服務(wù)、谷歌新聞、谷歌地圖上的交通信息，都是 20% 時(shí)間的產(chǎn)物。
對(duì)于今天正在創(chuàng)業(yè)的新公司來說——
你們是“格子間”，還是一張一覽無遺的辦公桌？
你每天最重要的工作是開會(huì)，還是招聘人才？
你忙著制定管理?xiàng)l款和年度商業(yè)計(jì)劃書，還是愿意聽聽產(chǎn)品經(jīng)理最新的想法？
谷歌用自由、靈活和高效重新定義了公司，你想不想偷師？
